DLG-koncernen fortsätter sin transformation under ett övergångsår 

Utmaningar med Enorm Biofactory och en pressad spannmålsmarknad påverkade resultatet som DLG-koncernen levererar under första halvåret. Fokus ligger fortsatt på att förbättra konkurrenskraften inom kärnverksamheten och framtidssäkra koncernen genom transformationsprogrammet ReGen.  

Under de första sex månaderna uppgick intäkterna till 42,9 miljarder SEK jämfört med 41,1 miljarder SEK under samma period förra året, medan EBITDA var 1,2 miljarder SEK jämfört med 1,3 miljarder SEK under första halvåret 2024. Minskningen i EBITDA beror på en nedskrivning på grund av rekonstruktionsprocessen vid Enorm Biofactory, samt en utmanande spannmålsmarknad under första halvåret.  

En viktig milstolpe under första halvåret 2025 var lanseringen av det treåriga transformationsprogrammet ReGen.  

”Vi såg en stabil utveckling över flera kärnverksamhetssegment under första halvåret, vilket understödde rörelseresultatet från vår kärnverksamhet. Resultatet som levererats ligger dock fortfarande under våra ambitioner och potential. Vår huvudsakliga prioritet är att utvinna mer värde genom fokus och förbättrad konkurrenskraft. Därför har vi lanserat ReGen för att framtidssäkra DLG-koncernen genom att öka effektiviteten, stärka konkurrenskraften och accelerera värdeskapandet,” säger koncernchef Peter Giørtz-Carlsen och fortsätter:  

”2025 är ett övergångsår där vi effektiviserar och investerar i transformationen för att förbättra vår kärnverksamhet. Vi har identifierat vår fulla potential, vår plan är klar och vi är övertygade om att de nuvarande åtgärderna kommer att lägga grunden för starkare och mer stabila resultat i framtiden. En transformation av denna omfattning tar tid och kräver en konsekvent insats. Vi har fullt fokus på att leverera på våra mål och disciplinerat nå dem för att säkerställa värdeskapande för våra ägare.”  

Bra start på året inom kärnverksamheten 

Inom Agriculture Business Group var prestationen generellt stark även om en utmanande global spannmålsmarknad under första halvåret hade negativ påverkan. Svenska Foder och DanÆg hade en bra start på året och Animal Nutrition Business Group (Vilofoss) levererar solida resultat.  

Energy Business Group levererade ett stabilt resultat, även om affärsmixen förändras på grund av förändrade, volatila marknadsförhållanden. Housing Business Group stabiliserar resultatet efter ett utmanande 2024 och fokuserar sina insatser på att justera verksamheten till nya marknadsrealiteter under första halvåret.  

”Det är positivt att de flesta av våra kärnaktiviteter levererar på sina mål, medan de primära utmaningarna under första halvåret kommer från våra icke-kärnaktiviteter. Att stärka vår kärnverksamhet förblir en viktig strategisk prioritet,” säger Peter Giørtz-Carlsen.  

ReGen transformationsprogram har startat på ett bra sätt  

I maj tog DLG-koncernen de första stegen i sin transformationsresa för att bygga en mer fokuserad, förenklad och konkurrenskraftig verksamhet. Effekten av ReGen-programmet har ett mål på 1 miljard DKK i brutto EBITDA-förbättringar som förväntas uppnås inom tre år. 600 miljoner DKK kommer att strategiskt återinvesteras för att möjliggöra och upprätthålla transformationen.  

Den första vågen av initiativ för att finansiera och möjliggöra långsiktig transformation är väl på väg och håller nu på att genomföras.  

För att anpassa sig till marknadsutvecklingen kommer DLG-koncernen att optimera sina siter. Under de kommande åren kommer cirka 30 procent av koncernens siter inom Agriculture Business Group att tas ur drift. Målet är att framtidssäkra infrastrukturen för att möta de utvecklande behoven hos lantbrukarägare och kunder. Med detta ser vi att vi kan förbättra konkurrenskraften, samtidigt som minimal påverkan på ägare (danska lantbrukare) och kunder kan säkerställas.  

Dessutom implementeras en ny operativ modell för att möjliggöra skalfördelar och funktionell excellens över hela DLG-koncernen för att låsa upp den fulla potentialen av transformationen.  

Under 2025 kommer cirka 150 tjänstemannapositioner inom koncernen att bli övertaliga med en successiv påverkan som sträcker sig in i 2026.  

”Vi fattar nödvändiga och tuffa beslut för att framtidssäkra DLG Group. Dessa beslut tar vi inte lättvindigt. Vi säger farväl till värderade kollegor, och vi gör det med respekt och tacksamhet för deras insatser,” säger Peter Giørtz-Carlsen.  

Utsikter för 2025 

”Även om vi ser vissa positiva utvecklingar i vår kärnverksamhet och att skördeutbytet ser ut att öka över hela Europa, ser vi också att spannmålsmarknaderna fortsätter att pressas av fortsatt låga priser. Dessutom är vi i ett övergångsår där vi vänder på varje sten med vårt ReGen-program för att göra DLG Group redo för framtiden, och detta arbete kommer med ytterligare kortsiktiga justeringar. Baserat på detta förväntar vi oss att 2025 blir ett utmanande och otillfredsställande år ur ett ekonomiskt perspektiv. Våra fortsatta ansträngningar är nödvändiga för att skapa grunden för starkare och mer stabila resultat i framtiden. Vi kommer att hålla vårt fokus på att stärka vår kärnverksamhet och säkerställa att transformationen fortsätter att bygga långsiktigt värde,” säger Peter Giørtz-Carlsen.